客户的问题才是我们最关注的点。 有时候品牌方真正的需求，往往都没有写在Brief里。对于品牌设计师来说，制定一套项目计划，寻找适合自己的推进节奏，可以做到事半功倍的效果。我们通过对行业的观察、思考之后，透过现象看本质，抓住问题所在，对症下药。

客户来找我们做品牌的时候，可能提出来的需求想做一个Logo。但是我们梳理分析完一看，发现可能是品牌VI体系应用出现的问题，那么就会给企业换一个思路进行建议。对于病人来说，他们并不真实知道自己到底遇到什么问题，更不知道怎么解决。我们也和医生一样，需要完整的沟通和专业分析来为病人做出判断。所以有时候真正的需求，往往没有表达真实意图，需要我们一一逐个分析才得出背后的升级真相。

前期可以跟客户做一个简单的基本信息的了解，这将影响到你的报价和日程的确定。

1、品牌所属的行业及核心的产品/服务是什么？

2、品牌的受众人群是谁？

3、品牌的主要竞争对手是哪些？

4、期望项目的交付时间节点是什么时候？

5、提案阶段需要我们提供几份不同方向的提案稿？

6、方案确定后涉及品牌应用设计内容有多少？

换而言之，如果你不理解商业、市场的运行逻辑，很难做出好设计，带来好的结果。深入其行业、认知其处境、站在其视角，像花钱的人一样去思考问题，再用自己的专业去做最好的设计，让最终决策权回归视觉工作者手里。一个人做到了，一个项目就好了；一群人做到了，整个行业就好了。