当下，杭州logo设计公司的数量在我们周围日益增多。然而，这些公司也常常面临着诸多问题，具体如下：

一、为何隔壁公司项目不断

你们公司的设计能力并不逊色于隔壁公司，甚至在不少项目中表现更为出色，可为何业主都选择他们承接项目，并且他们收取的设计费还更高呢？这其实就是品牌效应在起作用。提及品牌，许多设计公司并未意识到其重要性。多数设计公司依赖老板的关系或人脉来获取项目，这种方式看似可靠且高效，但从长远角度看，对公司的发展是极为不利的。一个公司若仅靠人脉关系，而不注重品牌建设，在市场竞争中就难以形成独特的优势，也无法吸引更多陌生客户的信赖，长此以往，公司的业务拓展会受到极大的限制。

二、财务：不可仅凭感觉运营公司

设计公司的老板大多是设计师出身，在项目操作方面得心应手，但对财务知识却知之甚少。他们看不懂财务报表，仅凭感觉管理公司，不知道如何统计财务数据来为公司的发展决策提供依据，在税务制度日益规范的当下，也不知如何规避财务风险。在设计行业中，许多小公司基于信任，让老板的妻子或亲戚负责财务工作。然而，由于缺乏专业知识，这种做法往往会给公司带来不小的隐患。毕竟，财务工作需要专业的知识体系和严谨的操作规范，非专业人士可能会在账务处理、税务申报、资金管理等方面出现失误，从而影响公司的财务健康，甚至可能导致公司面临不必要的经济损失。

三、公司为何留不住人才

设计公司的人才体系通常由决策性人才、专业人才（设计师）、运营管理类人才和辅助支持类人才这四类构成。设计公司的人才流动性较大，整体离职率普遍偏高。

首先，在人才培养方面缺乏系统性。设计公司对人员素质要求较高，但部分公司受规模、投入、成本等因素的制约，对员工的培养缺乏系统性规划。有些公司甚至不愿投入成本用于员工培养。员工在这样的公司中难以获得全面的提升，业务能力的增长会受到限制，这对公司的长远发展也是一种阻碍。

其次，缺乏清晰的职业规划。许多设计师刚入行时，由于业务能力不足，会专注于提升自身专业能力。但当他们从新手成长为成熟设计师后，往往会陷入迷茫，发展方向和晋升通道不明确，进而丧失了原有的工作动力。所以，构建合理的分配制度、营造良好的学习氛围、打造广阔的发展空间，对于设计公司来说就显得格外关键。这不仅有助于吸引和留住人才，还能激发员工的工作积极性和创造力，使公司在激烈的市场竞争中更具竞争力。