纵观消费市场“随意”支出消费退出历史舞台，货比三家，讨价还价，在意折扣已经是常态。以销售为导向的营销行为，以销量为主导的营销理念，使得中国企业形成了关于品牌的错误观点，亦又品牌总结如下：

众多企业认为做品牌不如做招商，做渠道，做终端，根本不需要做品牌形象。在传统观念中，认为做品牌是大企业做的事情，中小企业做什么品牌呀！那么亦又请问您：大企业是什么时候开始做的品牌呢？他们为什么要做品牌呢？他们是怎么做的品牌呢？

世界知名的品牌发展过程，无不是从一个很小的企业伴随品牌建设一起成长起来的。品牌如同婴儿一般，比较脆弱，需要从小呵护，慢慢成长。在面对强大的竞争对手时，中小企业的机会就是努力差异化，个性化，打造强势品牌。亦又建议：中小企业规模小，运营灵活，反应迅速，应抓住市场目标，细分市场，定位准确，完全有可能在区域市场或细分市场打造强势品牌，从而对抗大品牌的竞争，使品牌渗透到目标市场。

同时亦又发现众多企业想做品牌来着，但实际操作总感觉进展速度慢，不如做终端投入来得快。一味追求“终端”，于是把重心转移了，情不自觉的加入终端的比拼中。中国的市场营销发展到今天，企业一旦参与了终端比拼，就像吸毒一样，今天加大一点投入，就兴奋一下，明天减少一点，销量就下滑，就难过一点，于是就又要加大投入，反复几次，就有了终端依赖症。如此下去，企业离品牌越来越远。

品牌建设不仅是长期且持久的效益，而销售模式可以复制，渠道可以复制，促销复活也可以复制，唯独企业在发展过程中形成的品牌核心竞争力是无法复制。建立强势的品牌形象是有必要的，品牌形象的传播能促使消费者深入了解产品，也能进一步的创建忠诚的消费群体。

做品牌其实是在做忠诚的消费群体。