然而现在市场对品牌设计又有一种误解，认为这是个简单或重复性的操作，不就设计一个Logo嘛，实际上，任何一个项目都必定需要大量的经验、调研、思考和测试。

假设一个品牌的调性是“关怀”，你会怎么去表达？形状用方还是圆、颜色用红还是蓝、字体要不要加衬线、组合标是上下结构还是左右，再细化到标志大小、夹角度数......正确、成功的方案，需要品牌设计师在每个岔路口分别做出一个个正确的选择，背后支撑他的就是刚才说的，大量的经验、调研、测试与思考。

Step 1 审视现有品牌

如果现有的品牌仅有视觉而缺乏策略，那么这是一个定位的过程，而非重塑。只有已经进行了定位的品牌，才能进行重塑。 因此，要先进行全面的品牌分析以发现存在的问题，比如： 目标受众细分、差异化战略、品牌个性、语言、语音、关键信息、品牌名称、标语、视觉识别... 从目标群体以及他们的需求开始，确定整个品牌的差异竞争选择。

Step 2 确认假设

进行市场调研，确认所做的假设并更好地了解原始目标受众。尽管目标受众未必会保持不变，但了解品牌失败的原因并探索可能的假设在品牌重塑的过程中十分重要。在市场调研收集一定数量的反馈得到明显趋势后，可以组建焦点小组针对性地提供定性结论。

Step 3 重新确定受众

在寻找新的市场定位之前，重新确定目标群体至关重要。虽然新定位未必能够准确影响这群目标用户，但品牌重塑是一个发现新机会和品牌可能性的机会。只有当你清楚了解目标受众时，才能定义一个对他们都有吸引力的职位。

Step 4 重新定义竞争

尽管就重要性而言，重新锁定目标群体是最重要的，但重新定义竞争对手同样重要。市场不是一成不变的 ，它们在不断发展，新的竞争者纷纷入场，希望打破现状、窃取市场份额。 品牌重塑要考虑市场上的已有选项，要确保重新定位的策略能向其用户提供令人信服的选择理由。

Step 5 找出差距并定义独特差异

重新确定受众并重新定义竞争格局，能够提供确定市场需求和改善现有产品所需的工具。 现有的内容表明了哪些领域不可触及，以免陷入不断滋生的“市场噪音”，并为您的品牌留出一些空间来吸引用户。差异，意味着在价值或体验上吸引你目标群体注意力的机会。试想，您的竞争对手在整个报价或体验过程中有没有哪些尚未做到，但消费者重视的事情。锁定存在价值的机会，并将其拓展为对消费者存在吸引力的独特差异。

Step 6 定位声明

一旦确定了能够吸引用户的独特差异，应当详细记录差异所在。 定位策略或品牌重塑定义了公司为谁服务、有何不同、差异何在，并从差异中收获利益。 最后 品牌重塑并非是可以掉以轻心的练习。这是一项重要投资，不仅仅只是需要重新确定品牌于市场中位置的时间。

因此，在品牌设计上他是外行，需要你重新评估客户当前品牌的所处定位，重新认识一下您的客户，了解他们想要或需要什么，然后探索未来能否用更好的方式达成这一点，这就是关于品牌重塑的全部信息。不然设计说设计的，客户说客户的，两个人永远无法达成共识，也就是许多设计失败的原因。